| Le project manager travaille généralement en mode transversal en relation avec différents acteurs référents.
La personnalisation d'un cycle de vie en V (SEP - Systems engineering process) spécifique au projet sert souvent de base de référence et de guide pour le bon déroulement du projet.
Ainsi, étant capable de rassembler autour
d'un même projet en mode transversal des acteurs référents
dans leurs domaines et aussi différents que le Crédit
Agricole, le Groupe Revue Fiduciaire ou le Journal Officiel,
tout au long de ma carrière, en tant que Project Manager, j'ai su réunir les
énergies en vue de la réalisation de projets
industriels ou commerciaux dont je vous présente, ci-après,
quelques exemples :
TéléTVA - Ministère
des Finances :
A la fin des années
90, dans le cadre de ma collaboration au sein de la société
Téléfact (spécialiste du télépaiement), j'ai mené
les négociations, de la signature et de la réalisation,
en cotraitance avec France Télécom, du projet TéléTVA (télédéclaration et télépaiement
de la TVA) de la DGI
(Direction Générale des Impôts).
Le montant mensuel des recouvrement de TVA télépayés
est de plusieurs centainees de millions d'euros .
Le Poste de Travail - Journal Officiel :
Enfin au début des années 90, en tant qu'expert
technique en ergonomie, télétransmission et
communication, j'ai participé à la création
et la mise en œuvre d'une base de données juridiques
et fiscales en ligne.
 
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