Généraliste de l'entreprise
Domaines de compétence
Personnalité
Centres d'intérêts

Coach et Mentor
Management
Project manager
Négociateur
Formateur
Inventeur
Expert NTIC
Signer électroniquement

Communication
Marketing
Technique - Ingénierie
Industrialisation
Informatique
Auteur - Rédacteur
Mes derniéres publications
AMOA

Pilote automobile
Paris Dakar 1987
Journaliste d'un jour
Un privé chez les pro
Et plus encore ...

Me retrouver sur Facebook
Me retrouver sur LinkedIn
Me contacter
Rendez-vous visio
Mentions légales

 
Gilles de Chezelles / Expérience / Project Manager

Le project manager (PMO) travaille généralement en mode transversal en relation avec différents acteurs référents.
Il a également souvent pour la mission d'accompagner le changement que le projet va forcément amener.


La personnalisation d'un cycle de vie en V (SEP - Systems engineering process) spécifique au projet sert souvent de base de référence et de guide pour le bon déroulement du projet.

Ainsi, étant capable de rassembler autour d'un même projet en mode transversal des acteurs référents dans leurs domaines et aussi différents que le Crédit Agricole, le Groupe Revue Fiduciaire ou le Journal Officiel, tout au long de ma carrière, en tant que Project Manager / PMO, j'ai su réunir les énergies en vue de la réalisation de projets industriels ou commerciaux dont je vous présente, ci-après, quelques exemples :



MTC - Société Générale :
L’obsolescence du matériel informatique ainsi que celle des outils et langages de développement nécessitent d’opérer des mises à niveau à la fois longues et couteuses.
Un audit au sein de la Société Générale avait révélé qu’un grand nombre d’applications (plusieurs milliers) et de main frame (plusieurs centaines) devaient migrer assez urgemment sur du matériel informatique modernes.
Le projet MTC (Migration Technique des Composants), projet de plusieurs millions d’euros, avait pour but de créer, de développer et de finaliser une méthodologie permettant d’assurer ce type de migration de façon optimale.
Le résultat fut que l’on a diminué par trois le coût moyen de chaque migration tout en réduisant le délais de ces migrations de moitié.


TéléTVA - Ministère des Finances :
A la fin des années 90, dans le cadre de ma collaboration au sein de la société Téléfact (spécialiste du télépaiement), j'ai mené les négociations, de la signature et de la réalisation, en cotraitance avec France Télécom, du projet TéléTVA (télédéclaration et télépaiement de la TVA) de la DGI (Direction Générale des Impôts).
Le montant mensuel des recouvrement de TVA télépayés est, chaque mois, de plusieurs milliards d'euros.


Le Poste de Travail - Journal Officiel :
Enfin au début des années 90, en tant qu'expert technique en ergonomie, télétransmission et communication, j'ai participé à la création et la mise en œuvre d'une base de données juridiques et fiscales en ligne.



A votre écoute

N'hésitez pas à prendre date avec moi pour autour du ou des sujets que vous souhaitez.

Ecrits et centres d'intérets

                                     

Et pour en savoir plus encore ...

Vous pouvez effectuer une recherche sur les différentes pages de mon site en saisissant une expression ou tout simplement un mot ci-dessous :

               Accueil  |  Précédent  |  Contact  
           © 1997 - 2024    Gilles de Chezelles